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乾元公司如何抓“治虧創效、降本增效”工作
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發布時間:2016-06-01     作者:劉輝    瀏覽量:6122    分享到:
    2016年國家去產能、調結構的調控力度加大,地電限符荷,煤礦限產能,化工市場持續低迷,榆林上網電價下調,新建的脫硫脫硝等環保設施的投運,煤礦限產能力度加大致使煤價上升等因素制約,降成本壓力更大。要確保電廠經營不虧損和化工項目按期完成投試,我們必須圍繞“治虧創效,提質增效”抓管理,必須從經營管控、項目管理和人員素質提升等三方面抓提質增效。
    一、加強精細化管理,強化發電廠生產經營的過程管控
    要保證發電廠全年經營不虧損,降低運營成本是關鍵。乾元公司的這種小機組發電廠,競爭力弱,沒有低成本的運營,就很難生存下去。電廠的成本主要就是燃料成本和運營維護成本,其中燃料成本占比48%,因此必須抓好以下幾個方面:
    (一) 加強燃料煤采購及現場管理,進行燃煤的合理配燒,降低入爐煤成本。加強煤場管理,建立一個適應煤質管理的數字化煤場管理平臺。燃料成本是發電成本中占比最大的,從電煤入廠、日常管理到入爐配燒,每一個環節都不能忽視,控制成本的重要而關鍵的一環就在此。首先原煤進廠嚴把過磅驗收關,從過磅、煤質化驗及結算扣噸要層層把關,有互相牽制的內控管理。在煤場管理中建立數字化平臺管理,充分展示庫存信息(煤場存煤結構比例、庫存煤的主要煤質參數)、煤質指標(礦點、供應商、來煤日期、存儲位置、存煤量及各煤質指標)、入爐煤快速預測(混合摻配的入爐煤發熱量、揮發份和硫份達到快速預測)、實煤快速盤點和氧化損耗控制和環保抑塵控制等。通過實行煤場數字化管理,實現燃料煤從采購到入爐的過程管控和精細化管理,充分發揮煤場的原煤管控中心作用,既能保證鍋爐安全經濟運行,擴展多煤種混配摻燒,也為降低企業運營成本提供借鑒經驗。
    (二)控制生產技術環節,滿足降低運營成本。
    控制生產技術環節,加強運行優化管理,從技術和管理層來加強運行機組各參數調整、提高真空降低汽輪機汽耗、調整鍋爐一、二次風煤配比以降低飛灰可燃物、調整送引風量以降低排煙溫度、合理切換輔機運行方式以降低廠用電率、合理調度主機運行方式以降低機組煤耗、系統優化主輔設備運行方式以降低助燃用油等幾方面的工作,實現運營成本的降低。
    (三)控制生產經營環節入手降低運營成本
    1、提高設備的維護、檢修質量,降低非計劃停機和停運次數。加強設備缺陷管理、文明生產管理,切實加強發電廠生產管理的責任意識,提高安全運行維護水平和檢修質量,提高工作質量和工作效率。
    2、樹立成本節約意識,嚴把物資備品件采購質量關,加強修舊利廢,降低檢修費用及料耗。堅持“應修必修,修必修好”的檢修方針,節約開支,降低成本。要以加強培訓、提高檢修人員素質、提高員工的運行維護和控制能力,優化工藝操作水平,開展修舊利廢為手段,可根據修復零部件、設備價值的3%對做出貢獻的個人和部門進行獎勵,盡可能提高廣大員工立足于“修”的積極性,減少維修支出。對新運行的環保設施物料消耗實行臺賬與統計分析。
    3、嚴格落實已經出臺的《費用內部控制管理辦法》、《基本建設管理考核辦法》、《工程移交管理辦法》等,降低非生產性費用支出。主要加強差旅費中的標準控制、加強運輸車輛的費用定額考核,壓縮控制各種業務招待支出。
    4、盤活存量資產,減少資金占用。對以前年度生產及大修中購置的未用材料進行逐一盤點,過期失效廢棄的做出處理,閑置能復用的造冊登記,做好臺賬管理,在以后材料采購中先優先考慮庫存的這部分,同時要加強采購人員和庫管人員的責任心,及時反饋庫存信息,從源頭降低采購成本,減少原材料的資金儲備占用,提高整個公司的資金使用率。
    5、確保新投入的環保設施運營,脫硫脫銷設施是確保電廠合法生產的重要組成部件,新的《環保法》執法嚴厲,電廠要確保其安全平穩運行,安環部門抓好重要數據的監測,加強地企關系協調,把環保執法罰款損失控制到最低。雖然從4月6日起執行2.7分/度電價補貼,但是更要注重環保設施安全平穩運行,因為電價補貼政策執行中針對超標排放是按照環保電價補貼的5倍進行罰款。
    二、抓好50萬噸國富爐EPC項目總承包中業主方的項目管理工作,從源頭上降低項目投資成本,為項目投產后的生產經營減負。
    (一)履職盡責,抓好源頭管理。
    要及時審查設計文件,看其是否符合合同約定和技術要求,防止EPC總承包商為降低成本而縮小設計范圍和降低設備、材料的質量。嚴格按管理制度進行監督、檢查、規范和約束總承包商、施工分包商的行為。
    (二)嚴格落實合同管理,實施過程控制。
    完善建立質量管理控制體系、工程建設管理體系和施工現場安全管理體系“三個”工程管理體系,強化對EPC總承包方和施工方的過程管理,避免質量管理受他人控制,確保項目安全、有序、高效地向前推進。推行巡視制,從高管、中層、管理人員每日必須到現場巡視及處理問題,及時協調現場穿插施工,搶抓施工作業面,確保施工質量進度。
    (三)積極主動參與招投標及采購管理,加強工程檔案等方面管理
    對關鍵和重要設備、材料的采購招標必須參加總承包商招標時的技術談判,共同約定技術參數、質量要求、執行標準、供貨時間等,對技術服務和業主負責采購的備品備件,也應提出明確要求和價格優惠條件,以保證設備質量和避免供應商為中標而采取的設備報價低,而今后備品備件要價很高的局面(這個情況在有些單位已屢次出現)。同時,財務人員也要參與大的招投標活動,以及時掌握進度情況,確保資金用在刀刃上。同時要加強工程檔案管理工作,提高檔案人員素質,保證檔案資料收集的完整性,狠抓工程檔案管理“三同步”(即工程建設一開始,要與開展檔案工作同步進行;工程建設過程中,要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行;工程竣工驗收時,要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行)。尤其是施工工序和過程資料的記錄與收集整理,必要時必須對每一個構件都要拍照取樣,使工程檔案形成首尾相接、全程控制的記錄體系。另外要重視反索賠檔案的建立,即對工程建設過程中由于非業主因素造成的一方向我方索賠,首先是及時處理現場問題,并配合相關部門收集證據資料,并對索賠部分整理歸檔。同時要充分發揮工程監理的作用,充分授權,讓工程監理重點抓好項目質量管理、變更管理、過程資料的管理。
    三、完善各項制度,強化流程管理,提升管理人員工作執行力。
    完善制度的監督和反饋機制,對現有規章制度進行整合和創新,將權責與其績效考核薪酬激勵有機聯系起來,形成適應乾元公司化工特色的企業標準管理體系。同時,加強管理人員對制度的學習與宣貫,尤其是對崗位責任制的重新、認真地學習,結合“雙述”活動的開展,對比履職中顯現的短板來完善,增強工作責任心和目的性,提升執行力,從而使公司的治虧創效措施落到實處。
 
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