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韓家灣煤炭公司機修隊 “治虧創效”出實招
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發布時間:2016-07-07     作者:王建欣劉石    瀏覽量:6263    分享到:
    本站通訊員王建欣 特約記者劉石報道 今年以來,韓家灣煤炭公司機修隊通過健全管理制度、堅持召開月度班組例會等多項舉措,有效推進“治虧創效”工作。
    建立健全制度,明確責任義務。今年年初,該隊制定了《機電維修隊百分百班組長績效考核制度》,從生產管理、現場管理、維護保養、數據管理等方面明確了班組長的職責、義務以及獎懲辦法,區隊主要負責人依據每月五型班組考核結果、工作完成情況、修舊利廢成效等對班組長進行剛性考核,并將考核結果在區隊學習室進行公示。

    開好月度例會,提高工作落實力度。為提升工作的計劃性和科學性,該隊每月定期召開班組長例會,各班組對上月工作進行總結分析,并將當月安全環保工作、月度重點工作等進行分解和安排部署。目前,各班組工作都在強力推進、高效落實,班組的凝聚力、戰斗力得到進一步提升和顯現。
    激發創新活力,聚焦“治虧創效”。該隊把技術創新和“修舊利廢”作為“治虧創效”的內生動力,深入推進群眾性創新創效工作,廣泛開展職工技術比武、“五小”創新等競賽活動。同時,各班組在班組大力開展節能降耗活動,引導職工始終堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的原則,由班組長監督材料的使用去向,對每一個環節都進行嚴格的控制,避免材料的丟失浪費,并對材料的邊角料、下腳料進行“量才使用”,從而達到物盡其用。
    獎懲結合,調動工作積極性。為調動班組長的工作積極性,該隊根據《機電維修隊百分百班組長績效考核制度》每月對班組長進行一次考核,一個季度進行一次評比,半年進行一次綜合評定,將每次考核結果的獎懲情況在三工轉換計分中進行兌現,并將年度考核結果作為評優活動的剛性依據。
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