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韓家灣煤炭公司機運隊“五劑良方”助力治虧創效
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發布時間:2016-08-29     作者:唐清林    瀏覽量:5881    分享到:

    本站特約記者唐清林報道  面對當前煤炭市場嚴峻形勢,韓家灣煤炭公司機運隊積極作為,在保障安全生產的前提下,開出“五劑良方”,為治虧創效增力。
    思想為先,以轉變觀念凝心聚力。該隊高度重視形勢任務教育和“治虧創效”思想教育,積極倡導“共克時艱、擔當風險”的大局意識,引導干部職工增強“時不我待”的緊迫感和奮發有為的責任感。通過約談、聊家常、走訪等方式,努力做好解疑釋惑、澄清認識、提振士氣等工作,使干部職工認清當前形勢,明確措施任務,形成了“同呼吸共命運”的良好局面。


    制度先行,提高廢舊材料復用率。該隊制定出臺了《修舊利廢及材料回收復用管理辦法》,根據《辦法》完善了材料使用回收臺賬,對施工過程中材料浪費責任進行了倒置追究,避免了類似問題重復出現。建立廢舊材料回交、驗收、維修、定價內部流程體系,明確區隊、班組兩級材料管理范圍,強化廢舊材料自修復用,擴大廢舊材料使用范圍,每月底結合修舊利廢考核指標,對各班組進行獎懲,有效提高了修舊利廢再制造能力,降低成本支出。


    創新為核,黨員勞模帶頭走。該隊把創新作為治虧創效工作的核心,不僅建立健全了激勵機制、正向鼓勵、及時獎勵的措施,激發出職工的創新熱情,還著力開展黨員、勞模創新攻關活動,以黨員、勞模的帶頭表率為圓點,逐漸輻射至全隊職工。今年以來,各班組緊緊圍繞工作中遇到的難題,人人提意見、想思路,進一步將創新轉化為生產力。倉上破碎機正反轉改造、清水泵房射流抽真空改造、倉上大塊煤皮帶改造都是黨員和職工的創新成果,這些創新有效保障了生產的安全、高效。


    管好設備,讓常態化成為必然。該隊狠抓機電管理和操作人員的機電技能素質,增強大家主動維護管理的自覺性、習慣性。對機電設備存在的危險點、事故多發點采取掛牌管理的方式,把責任落實到人。嚴格執行干部跟班制、巡回檢查制、包機制等制度,及時掌握設備狀態,制定修理計劃,確保設備正常運行。


    工資量化,激發謀事干事主動性。該隊嚴格執行全員績效考核,將各項生產經營指標進行細化、量化,層層分解到各個班組、環節、崗位,在工資分配上向重點崗位、苦臟累險崗位和在安全生產、節支降耗等工作中有突出表現的個人和班組傾斜,形成收入檔次拉開的格局,進一步激發職工在治虧創效中謀事干事的主動性和積極性,有力促進治虧創效工作順利開展。
 

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