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【我的追趕超越日記】韓家灣煤炭公司:“金鑰匙”提速追趕超越
發布時間:2017-09-01     作者:王孝平    瀏覽量:5843    分享到:

“十個手指不一樣齊,公司內部單位間發展同樣不平衡,怎么辦?”近日,韓家灣煤炭公司圍繞追趕超越目標集思廣益,探討、摸索出解決制約黨建工作質量問題的“金鑰匙”。


一把鑰匙開一把鎖

“干工作,不能眉毛胡子一把抓,要因地制宜、因材施教,圍繞主觀問題,解決好客觀問題?!蹦壳?,這一共識已成為該公司向著追趕超越目標奮勇進發的原則。為更好地發揮宣傳陣地作用,傳遞正能量,做好正向激勵與引導工作,在提升宣傳潛力方面,該公司結合實際、深入思考,不看成績、只看不足,開展了“查問題、找短板、勤探索”工作調研。同時,該公司打破常規,以高站位謀求大發展,在稿件的深度、廣度、亮度方面狠挖內潛,嘗試進行新聞宣傳大格局的創建。成立了以公司領導掛帥、基層主力通訊員參與的新聞宣傳編輯小組,集中通訊員資源互補優勢,形成公司范疇內的通訊員資源共享運行模式。按專業和通訊員實力,組建若干新聞攻關組,力求在提升通訊稿件質量、深度和廣度上做文章。

該公司結合各基層黨支部發展實際情況,以內部對標和自我超越為思路,根據不同情況,制定不同目標,提出不同要求,重在突出以點帶面,以標桿支部當好“領跑員”、以優勢區隊躋身“領跑”序列、以潛力區隊遞進優勢區隊的構架,對各支部進行定目標、上標尺、明時限、驗成效,有的放矢地開展“比、學、趕、幫、超”工作,收到了事半功倍的效果,為促進支部間形成“用心工作、你追我趕”的良好氛圍搭建了平臺。


解剖麻雀對癥下藥

進入三季度以來,該公司變模擬培訓為“實戰”剖析,把問題變成活教材,“一家出問題,多家受教育”是該公司開啟“金鑰匙”的嶄新作法。一個請示報告,引發支部“地震”;黨員受處分,處分期滿恢復黨員權利。在黨支部工作中,的確極少遇到這類業務問題。一次,某基層區隊黨支部,因請示報告中錯把“恢復”寫成“撤銷”,雖說是個別字差錯。但是,該公司并沒有當作簡單的事情去看待,而是看到了黨建業務工作的短板。隨后,組織各基層單位黨支部書記,現場剖析出現問題的原因,并針對此類問題,從請示和報告的區別講起,到該問題涉及的條文、規定,以及恢復黨員權利的流程、行文格式等進行了系統培訓。這種立足“實戰”的做法,在每一位黨支部書記心中產生震動,“假如是我,我也會這樣嗎?”成為各黨支部書記深度思考的問題,他們發自內心地去“對號入座”,努力查找業務短板。

該公司黨委領導堅持深入基層區隊,檢查黨建重點工作推進情況,努力查找問題癥結所在,積極提出整改方案,“以剖代培”進行個別指導。走訪中,一句“我不會、沒做過”,成為提高“履職意識”的新動向。原來,各基層黨支部在拍攝廉潔微視頻工作中,面對新課題,出現了畏難情緒。針對此種情況,該公司黨委領導并沒有采取單純輔導的辦法,而是從“輔導”和預防“懶政”思想入手,始終堅持問題導向,保證了黨建工作高效運行。


擦亮品牌突出效果

讓標準化示范黨支部創建成為“顯示屏”,檢驗支部工作和“兩學一做”學習教育常態化制度化建設情況,是“金鑰匙”開啟提速的新舉措?;疖嚺艿每?,全憑車頭帶。在標準化示范黨支部創建方面,該公司通過現象反推內因,把視角定位在“班子成員參與度和積極性提高方面”,從抓班子、帶隊伍入手,反推班子呈現的合力情況。把黨建工作與安全生產經營深度融合,把“虛功”做實,落實到具體行為和工作表現中,以及管理成果中,使之有形有物。把綜采隊“三比三賽”、通維隊“五帶五型”等各基層黨支部特色活動,作為擦亮品牌的有效支撐,制定成果認定程序和流程,以定性轉換為定量考核,突出“成果”作用,做好成果認定,讓黨支部作用發揮落地生根。

與此同時,該公司把“立規矩、保落實”作為推進各項工作開展的保證,適時出臺了“抓干部作風建設,提工作效率,助追趕超越,紀律作風整頓活動”等系列配套文件,為推進各項工作落實提供了政治保障。(王孝平)

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