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【我的追趕超越日記】生產服務分公司以“夸父逐日”的姿態抓安全
發布時間:2017-09-01     作者:龔文標    瀏覽量:5841    分享到:

一直以來,生產服務分公司把提升安監隊伍素質、營造整體安全氛圍、開展多樣的安全形式教育、緊扣現場安全管理作為抓好安監工作的重心,奮力追趕超越。


嚴考核提素質

安監員是搞好安全生產的排頭兵,是筑起安全生產的第一道防線。該公司每月召開專題會,對每名安監員進行綜合點評、業績評估考核,不斷提升其業務和監管水平。同時,不斷更新工作內容和工作要求,使其對相關的政策、法律、法規等牢記于心,教育和引導每名安監員結合工作實際開展理論研究,增強=工作責任心,調動工作積極和主動性。

安全教育廣普及

開展安全活動,是提高干部職工安全意識的有效手段。該公司大力開展“安全之星”、“我為事故做點評活動”、“曬曬我的安全觀”等一系列安全活動,讓職工唱主角、講安全,用身邊的安全典型和安全事例,教育和引導職工提升安全意識。同時,對施工重點項目和重點區域進行安全風險評估,對評估出的各類風險管控點,有針對性的制定整改措施,做到超前預防。


現場管控多元化

該公司狠抓現場安全管理,嚴格執行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度,重點加強“四、零點班”薄弱環節和關鍵時段、重點區域和要害場所的現場安全管理。推行“三匯報”工作機制,要求帶班領導和區隊跟班干部加強對重點部位、關鍵環節、重點崗位的巡查和匯報。加大隱患治理和整改復查驗收工作,對查出的隱患登記造冊,逐項進行整改銷號。加大“零點行動”頻次,對零點班睡崗、空崗缺崗等情況進行嚴格查處,確保安全生產。

安全行為嚴管控

該公司以事故隱患排查治理為前提,以治理不安全作業行為為重點,通過嚴控現場崗位作業過程、提高“安全小分隊”行動的頻次和力度等手段,對井下各類不安全行為進行嚴格查處,對涉及“三違”的進行及時曝光。深入開展“8+6”三違幫教工作,讓職工在親情、友情和人性化管理中,反省自我,擺脫“陋習”。


創新模式善引導

該公司充分發揮“安全之星”的引領示范作用,通過開展“安全之星”講安全等活動,向職工傳播安全感悟和工作經驗,帶動引領職工遵章守紀。開通“安全之家”微信公眾號,定期發布安全事故案例、安全生產活動、安全誦讀、安全小知識等內容,使職工隨時隨地都能夠接受安全教育,實現安全生產與日常生活緊密融合。實施“互動”警示教育,搜集公司內部歷年來的安全事故,讓職工對以往事故案例進行再警醒、再學習。

超前預防新概念

在陜北礦業公司“九種文化”的引領下,該公司提煉形成一套具體化的“六預六防”安全文化實施方案,構建了“六預六防”安全文化體系。六預、即“預教、預知、預想、預警、預報、預控”;六防、即“個人防、崗位防、班組防、區隊防、管理防、系統防”。通過六個方面的預控和六個層次的超前防控,有效解決安全生產過程中遇見的各種問題,把危險因素控制在可控范圍內,實現安全生產。(龔文標)

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