我的追趕超越日記
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【我的追趕超越日記】生產服務分公司:追趕超越不斷線
發布時間:2017-09-02     作者:張攀峰    瀏覽量:6020    分享到:

追趕誰、超越誰,如何追趕,怎樣超越?”在全省上下追趕超越的熱潮中,生產服務分公司迅速統一思想、明確目標任務,以開展階段性考核點評為契機,不斷開創你追我趕、奮力超越的生動局面。


點評檢驗趕超成果。“開展追趕超越考核點評,既是貫徹落實上級季度考核點評總體部署的重要舉措,也是對公司追趕超越各項指標任務完成情況的檢閱,各科區隊要敢于揭短亮丑,積極尋找自身差距,制定落實整改措施,明確追趕超越方向?!?月上旬,該公司以季度點評會的形式,總結分析了上半年追趕超越各項工作開展情況,旨在通過階段性點評,鞏固追趕超越成果,謀劃追趕超越思路,凝聚追趕超越共識。會上,8個部室、5各區隊依次對本單位上半年工作開展情況、存在問題以及今后努力方向進行了匯報,公司領導現場點評,打分評比,排名第一的區隊和前兩位的科室,分別給予區隊負責人獎金1000元、科室當月績效考核加10分的獎勵,排名最后的區隊和后兩位的科室作出相應處罰??己饲闆r將作為年底評選先進的重要依據,進一步促進全公司各項工作追趕超越。


聚力謀劃趕超路徑。“生產科要強化安全生產標準化動態達標管理,促進各區隊標準化工作再上新臺階”、“安監科三季度要將習慣性違章治理作為重點,強化員工安全意識和安全行為養成,夯實安全基礎”、“綜掘二隊要加強生產組織,克服不利因素,確保全年生產任務圓滿完成?!笨偨Y成績,查找不足,是為了下一步工作更好的開展。點評會結束后,該公司黨政負責人、分管領導組成談話組,分別與各科區隊負責人進行面對面交流,鼓勵上半年工作突出的科區隊總結經驗,發揚成績,再接再厲,排名靠后的放下思想包袱,糾正不足,迎頭趕上。同時,與科區隊一起分析自身問題找的準不準、措施定的對不對,共同探討下一步追趕超越的措施和思路,幫助其找準追趕超越著力點,對下一階段追趕超越工作進行再動員、再部署、再推進。


行動掀起趕超高潮。方向明確了,措施制定了,關鍵看執行。該公司迅速行動,生產區隊圍繞提高單進水平和功效、節支降耗、標準化黨支部建設等,推廣實施千分制考核、科技創新項目及“三會一課”情景模擬等,職能科室進一步細化管理制度,創新工作方法,狠抓工作落實。生產科下發并實施了《安全生產標準化動態達標管理辦法》;安監科利用8月到10月份,開展了習慣性違章專項治理活動;機電科以公司技術比武為契機,組織專業技術人員上講臺,加強員工操作技能培訓;人力資源科出臺了《內部培訓管理辦法》,完善“師帶徒”人才培養機制;黨群部開展了主題黨日活動,實施黨建工作包保制……全公司你追我趕,用行動再次掀起追趕超越新高潮。(張攀峰)

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