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【我的追趕超越日記】乾元能化公司做好“三大文章”助推追趕超越
發布時間:2017-09-04     作者:龍超 杜麗華    瀏覽量:5894    分享到:

乾元能化公司今年以“顛覆傳統管理模式”的思路,精心謀劃、大膽實踐、創新舉措,做好以“細體制、精用工、重考核”為主要內容的追趕超越三篇大文章,實現減虧增盈目標。


機制體制大“變身”

今年,該公司采用專業化垂直管理,以“建立權責清晰、精干高效的管理體制”為思路,對發電廠機制體制由原來的值機制管理轉為車間式管理,分別設立鍋爐環保車間、電氣車間、汽機化水車間、檢修車間4個車間,明確了各個車間管轄范圍和責任劃分。

“以前是四個值,管理層級過多,界面復雜,生產經營指標劃分不清,很難形成合力?,F在不一樣了,按專業劃分成4個車間,實行專業化管理,分類考核,生產經營指標落實到班組和個人,讓各車間起主導作用,提高了員工的工作積極性,大大提高了設備的運行效率?!痹摴景l電廠負責人說。

該公司發電廠通過機制體制改革,實現了廠級系統縱向管理為核心、車間橫向管理為基礎的縱橫交錯、全方位、全覆蓋的生產管理新模式,使整個生產流程更加清晰,激活了各生產單元的創效活力,資源利用更集中、更充分,大幅度降低了安全生產風險和各類成本消耗。同時,利用車間運行聯動性特點,促使各車間相互監督制約,真實反映生產經營成果,促進了責任落實。

崗位用工再“瘦身”

為加強勞動組織管理,優化人力資源配置,該公司按照“用人不養人”原則,先后對機關管理及專業技術人員實施崗位競聘,對發電廠進行定編定員。在競聘工作中,擴大選人視野,將選人用人延伸到基層一線,真正體現能者上,庸者下的選人用人機制,增強了全體員工的上進心和危機感。本次競聘從基層一線選拔聘任了3名優秀人員到管理崗位。

該公司對發電廠進行定編定員,同時初步探索在發電廠水源地、磅房、污水處理站等崗位上試運行包崗制,核減用工23人。將發電廠富余人員內部調劑到化工項目需要的崗位上,及時清理曠工及長期不在崗人員,優化內部人力資源配置,實現員工有序合理流動,形成了團結一心、相互補位、協同共進的工作氛圍。


績效考核要“緊身”

為落實追趕超越工作要求,該公司以“效益優先、按勞計酬、多勞多得、增人不增資減人不減資、公正公開”的原則,重新制定了《發電廠績效考核及工資結算管理辦法》。采用兩級核算,對發電廠工資結算進行主要經營指標考核,對各車間根據發揮主導作用的經濟指標進行掛鉤考核??s小核算單元,根據專業劃分制定各車間考核指標,將管理考核從機關及廠部延伸到車間、班組及崗位。做到各有各的指標要求,各有各的考核機制,讓每個車間有目標,每個班組有任務,人人頭上有責任。新的考核辦法打破了以往“大鍋飯”現象,將生產任務和崗位責任分解落實到每個人身上,實現“人人都是經營者、崗位都是利潤源”,為實現追趕超越目標打下堅實基礎。

據悉,該公司50萬噸/年國富爐項目隨著試生產順利運行,機制體制改革一系列措施將于9月份進入實施階段。(龍超 杜麗華)

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