治虧創效
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乾元能化公司強化舉措打好“治虧創效”主動仗
發布時間:2017-12-25     作者:龍嫄    瀏覽量:6024    分享到:

    在電力企業持續低迷之下,乾元能化公司本著“治虧與創效并舉、提質與提效并行、安全與經營并進”的原則,緊緊圍繞“治虧創效”這條主線,以措施落實到位、人員落實到位、責任落實到位,抓實抓好“治虧創效”工作。


    措施落實到位。公司層層分解落實指標任務,制定了追趕超越評定辦法,把各項任務落實到班組和各部門。進行機制體制改革,不斷完善管理機制,認真修訂、完善管理制度22項,健全績效考核管理工作。對全廠各單位經營環節進行排查、剖析,找出經營管理工作中存在的問題。通過對煤炭市場調研、合理摻燒配煤等措施,降低入爐煤綜合單價降低虧損。從“可增而未增、可減而未減、可控而未控”的主觀原因入手,真正找出存在的經營管理漏洞,積極應對、嚴格管控。


    人員落實到位。公司進行了合理崗位用工改革創新,加強勞動組織管理,優化人力資源配置。在崗位用工上下工夫,積極探索革新創意,對機關管理及專業技術人員實施崗位競聘,對發電廠和蘭炭廠進行定編定員。在競聘工作中,擴大選人視野,將選人用人延伸到基層一線,真正體現能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制,增強廣大職工的進取心。初步探索在發電廠磅房、污水處理站等崗位試行包崗制,將發電廠富余人員內部調劑到化工項目崗位上,及時清理曠工及長期不在崗人員,優化內部人力資源配置,實現職工有序合理流動。對新分配大學生實行輪崗制,選用專業人員在適合的崗位,使其發揮所學及特長,強化人才培養。


    責任落實到位。公司以全面考核管理為基礎,將各項生產經營指標全部分解落實到班子成員和責任部門,逐級落實到各級主體,確?!懊宽椫笜擞腥斯?、每項指標有人控”。積極調動每名員工參與“治虧創效”的積極性和主動性。制定下發蘭炭廠、發電廠績效考核細則,嚴格按照文件安排,建立責任體系、定期調度機制、定期報告制度,把工作做細做實,確保工作不走形式、不出現反復,堅持分類推進責任落實,加強協同配合,強化督查考核。(龍嫄)

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