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紅柳林礦業公司:讓煤炭產品有“里子”也有“面子”
發布時間:2020-07-24     作者:焦亮 雙志強 余健健    瀏覽量:3118    分享到:

二季度,鐵運混煤符合化工用煤指標要求占比超過80%,較一季度增長近60%,電煤用戶進一步減少,客戶結構向著化工、建筑、冶金等高端行業發展。這是紅柳林礦業公司強化煤質管理,提升品牌形象的“成績單”。

一直以來,紅柳林礦業公司牢固樹立“煤質決定企業命運”的理念,將產品質量和品牌形象作為提高效益、鞏固市場、塑造信譽的重要舉措,多方聯動、多點發力,用心擦亮“紅柳林”金字招牌,讓煤炭產品有“里子”也有“面子”。

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多方聯動“保品牌”

近期,紅柳林礦業公司開采的3個綜采工作面中,44203工作面遇到地質構造,采煤時易發生割頂破底現象,發熱量最低值僅4800大卡;15213工作面出現40cm-70cm的夾矸變化帶,煤炭質量受到影響,發熱量只有5500大卡,無法滿足客戶需求。煤質穩定的“金字招牌”受到沖擊如何解決,成了領導班子的“心頭大事”。

紅柳林礦業公司堅持制度先行、優化管理的原則,修訂、完善了《煤炭產品質量管理辦法》《煤質跟蹤、檢查技術管理制度》等5項管理制度,加強了生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理;開展了煤質銷售大會戰,合理安排各煤層配采,降低原煤水分、灰分,增加塊煤率;形成地質預測資料,出現地質變化時提前制定應對措施,對配采方案進行調整;加強采制化工作,將每天早班采集、化驗調整為全天24小時采樣、化驗,為精準配煤提供數據支持。同時,為了降低配煤成本,解決化工煤配比的問題,根據鐵運客戶需求,及時調整產品摻配方案,將化工煤與電煤分裝分銷,保障銷售效益最大化。 

“我們克服了煤層中矸石賦存量大和地質構造變化的不利因素,從被動接受到主動作為。通過嚴格配采、水分控制、洗選控制、配比控制,公司鐵運化工煤發熱量達到5900大卡,滿足了鐵運客戶需求,為公司電煤轉向高端的化工、建材、冶金市場提供了質量保障?!奔t柳林礦業公司煤質管理部負責人王書瑞說。

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剛柔并濟“提煤質”

近日,紅柳林礦業公司裝運的8批次火車化工煤發熱量未達到指標要求,公司總經理自罰1000元,副總經理自罰2000元,經過追查處罰14人。從這場煤質事故處理態度上不難看出,紅柳林礦業公司在煤質管理上下了一劑“猛藥”。

“今天利用班前會時間,我給大家講一下煤質管理的重要性,大家注意!水分超標會降低產品質量,影響結算、計價,水分每增加1%,煤炭發熱量降低80大卡;矸石灰分>85%為高灰分矸石,嚴重影響煤質……”紅柳林礦業公司煤質化驗員劉凱在綜掘二隊宣講煤質管理的重要性。

“原來,我個人的一些行為,會給公司煤炭產品質量造成這么嚴重的影響,我保證!不會再圖省事,做有損公司利益的事情?!闭隈雎犘v的綜掘二隊員工王軍飛說。

為了提升煤炭產品質量,塑造良好的品牌形象,紅柳林礦業公司采取“剛柔并濟”的手段,強化煤質管理工作。一方面,注重引導員工轉變思想,制定關于《煤質管理的重要性》課件,要求相關人員充分利用班前會、周二五學習時段,到采掘區隊進行宣講,大力宣傳煤質管理的重要性和必要性,引導干部員工樹立“抓煤質就是促效益,提煤質就是創收入”的思想意識。另一方面,成立應急處置小組,全天候對井下、洗選系統、產品質量情況進行檢測,確保產品質量達標;加強煤質的實時動態監管,在主井、洗選系統皮帶上安裝了煤質在線監測儀,對商品煤水、灰和發熱量進行24小時實時監測。同時,強化檢查考核,每周組織人員對采掘工作面進行煤質檢查,按照“計劃、安排、落實、檢查、考核、兌現”進行過程管控,為公司產品質量提升注入“強心劑”。

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擴大銷售“朋友圈”

紅柳林礦業公司市場營銷部員工雙志強,在乘坐出租車時,聽出租車師傅說道:“你們紅柳林的煤是不是可好了!我在人民廣場都看到‘品牌紅柳林,煤質甲天下’的廣告?!?/span>

五月份以來,紅柳林礦業公司堅持內提品質與外塑形象協同推進,加強市場調研、創新營銷模式,群策群力研究宣傳標語,面向員工征集廣告語108條,經過初選、再選,確定了6條精簡凝練、代表性強、新穎獨特的廣告語投放市場,唱響了“紅柳林”品牌,擴大了銷售“朋友圈”。

“良好的企業形象和信譽度,促進了公司煤炭銷售工作,形成了‘賣好煤,煤好賣’的局面,產品供不應求,價格持續穩定?!笔袌鰻I銷部負責人馬杰華說。

據悉,下一步,紅柳林礦業公司還將加大宣傳力度,在人流集中的神木市火車站投放產品廣告,增加產品“曝光率”,吸引更多潛在客戶的關注;在煤炭運輸車輛上張貼宣傳標語,擴大“紅柳林”煤的輻射范圍,確保公司以良好的品牌形象,在激烈的市場競爭中取得優異成績,為陜煤集團創建世界一流企業作出新的更大的貢獻。(作者:焦亮 雙志強 余健健  編輯:王玉)

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