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涌鑫礦業公司:激發企業發展最強音
發布時間:2020-08-10     作者:賈鏷    瀏覽量:1762    分享到:

今年以來,涌鑫礦業公司堅持以高質量發展為導向,通過思想教育把方向、經營管控見成效、關懷職工聚合力等方式,牢牢把握新時代發展脈搏,攻堅克難、追趕超越,奮力在企業高質量發展的道路上闊步前進。

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礦長當起“宣講員”

涌鑫礦業公司深入開展了“明目標、聚合力、勇擔當、創佳績”主題形勢任務教育活動。

該公司及時組建了宣講隊伍,宣講領導“一對一”到區隊開展形勢任務宣講。宣講中,公司領導班子成員既是宣講員又是傾聽者,他們聚焦制約企業發展的實事、困擾基層區隊的難事、影響職工情緒的煩心事,與基層干部職工面對面、心貼心交流座談,幫助指導基層區隊找準制約發展癥結、破解發展難題、理順職工不良情緒。

“我們通過下基層‘巡診’、到一線‘把脈’、為效益‘開方’,既了解了基層區隊的實際情況,也幫助指導區隊解決了實際問題。通過這些實實在在的舉措,把職工的思想統一起來、認識提升起來、工作積極性調動起來?!鄙沉好旱V礦長衛鵬說。

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“管控”既要節支降耗,又要改革創新

為確保今年經營目標任務的完成,涌鑫礦業公司進一步強化經營績效考核,動員廣大干部職工牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,嚴格落實降本增效措施,做到開源與節流并重,以此實現降本增效的管控目標。

該公司大力革新設備管理辦法,深挖內外維修潛力。建立健全設備運行數據庫,依據設備生產接續情況,合理安排設備維修,嚴控維修費用。設備配件維修堅持“能用舊不用新、能修復不新購”原則,杜絕過度投入;強化自有機修車間維修能力,小修工作逐步由外委轉入自有機修車間,進行自主維修,合理獎勵。除采煤機、掘進機等特殊設備,一律由自有機修車間拆解判定故障,全面施行“必修+或修”維修方法,做到哪兒壞修哪兒,杜絕大包大修。

同時,積極完善“橫向到邊、縱向到底”的物料消耗指標分解落實機制。大力倡導修舊利廢,采取材料物資“節獎超罰”轉換工資措施,與相關部門、個人收入掛鉤,進一步壓降材料物資成本費用。

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工會既是“有心人”,更是“暖心人”

涌鑫礦業公司從職工關心的事情做起,從細節入手關愛職工,讓職工從心理上依戀“家”,行動上為了“家”。

該公司積極探索拓展親情暖心服務的形式、內容和渠道,組建暖心志愿者團隊,共筑暖心工程。堅持“有節日就有活動、有愛好就有協會、有訴求就有組織、有參與就有獎品、有邀請就有聯誼、有機會就有支持”的方針,長年廣泛開展各類開放式、交互式、提士氣的系列文體娛樂活動。同時,通過暖心服務團隊走基層、到井口發放節日禮物等各種慰問方式,營造開心工作、團結向上的濃厚氛圍,增進職工之間的感情。

形式多樣、無微不至的暖心活動,凝聚起干部職工干事創業的強大合力,想干事、能干事、干成事已成為該公司廣大干部職工的思想共識。(作者:賈鏷  編輯:王玉)

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