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涌鑫安山通維隊:全力打造“雙一流”班組
發布時間:2020-09-16     作者:王宇    瀏覽量:732    分享到:

班組是企業最小的組織單元,也是企業最重要的細胞。涌鑫礦業公司安山煤礦通維隊以“雙一流”建設為契機,將管理重心下移到一線班組,深耕細作,鑄就一流班組。

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夯實基礎保安全

安全管理只有起點,沒有終點。該隊始終秉持“100-1=0”的安全理念,不斷強化安全“紅線”意識、堅守“底線”思維,進一步夯實了安全基礎,保證了安全生產形勢持續穩定。 

為引導職工牢固樹立安全生產意識,該隊充分利用班前班會、周二五學習時間,開展安全形勢任務教育、安全事故分析等活動,做到人人學習有簽字、有記錄,人人熟知事故原因和防范措施。每季度組織開展一次安全知識競賽,競賽涵蓋煤礦安全規程、作業規程、安全生產標準化等方面的內容,切實提高職工安全生產知識水平。充分發揮班工長兵頭將尾作用,加大現場安全巡查監管力度,切實履行監督管理職責,堅決杜絕“三違”行為,打造本質安全型班組。

健全制度強管理

無規矩不成方圓。該隊結合班組生產實際,不斷完善管理體系,持續強化日常監督和考核,努力打造“制度規范、分工明確、責任到人”的標準化班組。

健全管理制度,完善班組和班組長考評辦法,細化考評標準,每月按照硬化噴漿方量、工程質量、有無“三違”行為等考核指標剛性考核。同時,實行“四定、三保、兩杜絕、一掛鉤”管理,即定崗位、定人員、定責任、定標準,保質量、保運行、保完好率,杜絕責任事故、杜絕設備帶病工作,考核指標與工資獎金掛鉤,極大地激發了班組和全員活力,助推高效完成全年目標任務。

創新創效促發展

“創新無大小,能用就是寶?!蓖ňS隊把創新創效貫穿于安全生產全過程,積極尋求新的發展動能,傾力建設“創新創效班組”。

該隊堅持引導職工以創新思維突破技術難關、解決實際難題,積極開展合理化建議征集、排除故障“小妙招”征集活動和“金點子”交流會,調動職工主動參與創新創效的積極性。制定《全員創新管理辦法》,每季度開展班組之間的全員創新成果評比,對科技含量高、產生效益大、推廣價值高的原創人員和參與人員進行表彰獎勵。同時,將他們納入區隊后備班組長“人才庫”,讓“草根創客”們名利雙收。(作者:王宇  編輯:王玉)

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