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涌鑫礦業公司選煤廠:打好安全管理“三張牌”
發布時間:2020-09-18     作者:李韋    瀏覽量:698    分享到:

今年以來,涌鑫礦業公司選煤廠通過打好安全培訓、動態管理、團隊管理“三張牌”,為選煤廠持續穩定發展奠定了堅實的安全基礎。

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安全培訓 促進意識提升

“給大家分享一個我身邊的安全故事,希望能夠喚醒大家的安全意識,安全不僅僅是為了自身安危,還關乎著整個家庭的幸福......”這是涌鑫礦業公司選煤廠組織的“現身說法 ”安全警示教育活動的一幕。

該廠通過翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”,對照典型案例和親身經歷的“危險鏡頭”,暢談切身感受,提出對安全生產的意見和建議,讓職工從思想深處得到警醒,從安全故事中查找癥結,從源頭上預防安全事故的發生。通過開展安全演講、安全征文、安全知識培訓等形式多樣的安全活動,引導職工由“被動參與”變為“主動融入”。通過發放安全知識應知應會卡片,每日一題、每周一案例、每月一考等形式,強化職工對安全知識的學習,進一步增強職工的安全意識。

2.jpg 動態管理 強化過程管控

“過程管控的‘動態管理’,是安全生產的重要保障,對降本增效也有積極作用。在生產過程中,根據設備運行參數的變化,對煤質的調配做好實時管控工作?!闭劦竭^程管控時,該廠廠長任雙換說道。

該廠將生產的動態管控作為安全管理的核心工作,為保證洗選系統的穩定運行,適時加大設備可靠性管理,通過制定科學合理的檢修計劃,進一步提高對設備的管控能力,杜絕設備“帶病”運行,實現安全工作由“反應式”向“預控式”轉變。通過應用計算機控制、網絡控制和光通信等技術,安裝了26個高清攝像頭,實現了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤入倉皮帶等關鍵部位的全程動態監測管控,確保設備的安全穩定運行。嚴格把控洗煤生產過程,加大重介系統開機率、入洗率、優品率“三率”考核,實現獎優罰劣,調動職工積極性。提升煤質安全自動化管理水平。

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團隊管理 深化班組建設

班組安全建設始終是班組建設的重要組成部分,班組安全管理做得好,也是生產管理、設備管理、現場管理等的重要保障。

圍繞這一理念,該廠在班組安全建設上,確立“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產目標。建立健全安全生產責任制、安全聯保制度,明確每個班組成員安全崗位要求。當班期間,施行定時、定點、定線路、定設備的巡回檢查制度,發現隱患及時處理,并做好隱患報告記錄。同時,該廠還建立以班組為單位的小指標競賽,從安全管理、生產效益、隱患排查、事故應急處理等方面全面提升班組建設水平,為企業高質量發展提供堅強保障。(作者:李韋  編輯:王玉)

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