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中國煤炭報:全員都是技能人才 全方位創新成就偉業
——--陜煤集團陜北礦業公司技能人才培養創新紀實
發布時間:2020-09-21     作者:譚學超    瀏覽量:434    分享到:

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“我們都是技能人才,成長于陜北礦業?!?020年9月下旬,全國煤炭系統2020年職工技能大賽將在陜煤集團陜北礦業公司隆重開幕。在此前的陜西省第五屆職工科技節上,陜北礦業公司榮獲97項“省優秀科技創新成果”獎,斬獲全省第一名,占全省創新成果獎的1/6。

培養模式創新:實現技能人才全覆蓋

為發揮現有人才隊伍的潛力,激活內生動力,陜北礦業公司推行“638人才培養模式”,即對6類人才--按照3個層級--采取8項措施進行專業化培養。對技術、技能、創客、導師、經營、黨群六類才人,依據員工梯隊劃分為基層員工、骨干員工、高端人才三個層次。

八項措施包括針對基層員工的師帶徒、全員雙創和職業技能鑒定。對骨干培養采取“三功三素三絕”(專業功力、技能功夫、知識功底;道德素養、大局素養、創新素養;絕招、絕技、絕活)訓練、專業技術任職資格評聘、“千優人才”庫進行。對高端人才培養,實行“首席制”聘任、培養技能大師、技術能手,建設技能大師工作室。

在人才培養機制上,陜北礦業公司建立首席工程師和首席技師聘任機制,在提高崗位薪酬的基礎上,增發首席津貼,兩年聘任一次,每月7000元,現有焦悅峰、唐程理、任保利三人享受首席技師津貼。首席工程師的待遇相當于部門正職,可以參加對等的會議,閱讀對等的文件,這成為讓獅子帶領羊群的典范。

建立薪酬激勵引導機制?!度珕T創客薪酬管理辦法》實效運行,發揮了績效工資的激勵杠桿作用。推行“崗位工資+績效工資+創新薪酬”的薪酬分配制度,鼓勵全員創新,培養創新標兵、創客大咖。每年從工資總額中提取5%,按照《創新性工作績效工資管理辦法》進行專項激勵,分別設置市場開發薪酬、“三包制”薪酬、科研成果薪酬、知識成果薪酬、高端人才薪酬、“雙創”薪酬、創業兜底薪酬以及特殊貢獻獎勵,引導員工從不同方向學習創新和成果推廣。

建立了《職業技能提升三年行動方案》,明確領軍人才、高技能人才、職業能力評價等具體目標,并通過職業評價提升工程,人才創新培養提升工程、技能競賽提升工程、師帶徒提升工程、大師工作室提升工程等5項工程進行推進落實。

2019年4月陜北礦業公司獲批成為首批煤炭行業職業能力評價中心后,建立了16項評價制度,儲備了33名高級考評員、252名考評員,制定了16個工種的評價標準、評價輔導用書和線上培訓課程開發,建設了64套評價題庫,實現了以職業能力導向技能人才評價。

 “創新樹”體系:保障全員創客礦區建設

讓有夢想的一群人把夢想變成創新的實踐!陜北礦業公司響應國家“大眾創業,萬眾創新”號召,大力實施“全員創客礦區”建設,培育科技創新人才,激發全員創新活力。以體制、機制、載體、平臺、改革為抓手,按照“建機制、搭平臺、抓載體、重保障、建隊伍”的工作路徑,強力推進“全員雙創”工作實踐,建立了“一崗一打題,一周一會審,一月一審報,一季一評審”四個一工作運行機制,形成了“雙創”工作體系和“創新樹”生態體系。

為規范和統一“全員雙創”工作運行管理機制,陜北礦業公司制定了《“全員雙創”提質升級2019-2020年工作安排》,對雙創工作的組織、制度體系建設、各層面責任,以及載體抓手、績效評價、人才培養等方面做了具體明確要求,分三個階段全面實施推進。

陜北礦業公司按照企業層級把創新分成三個層面分配工作任務。企業層面,針對發展瓶頸,進行顛覆性創新??萍紝用妫ü芾砑夹g崗),進行管理與技術改進及中等科研項目的攻堅克難。職工層面,進行崗位創新,推行精優操作法、工藝改進、流程優化和提質增效。由此形成有土壤、主干、枝干、樹葉、果實及陽光雨露的立體式綜合“創新樹”。

陜北礦業公司按照目標管理、考核兌現、轉化應用、全員參與等8大項22小項制定了KPI百分制考核細則,實行季度考核,引領技能人員崗位成才。

截至目前,8個基層單位先后建立了各自的創客總站,全公司設立了81個創客分站、246個創新小組、7個“雙創”導師組和11個職工創新工作室。

自2015年11月系統開展全員“雙創”以來,累計直接創效值達21.4億元,累計申報創新項目15443項,有效率63.7%,獲專利440項,建成了2個行業級、5個省級、6個市級勞模創新工作室,2個省級“雙創基地”,1個省級“眾創空間”。

管理層面創新:提升了管理水平和能力

把合適的人用在合適的地方就是人才。為了實現“最優職業化隊伍”這個目標,近年來,陜北礦業公司強力推進人事、用工、分配三項制度改革,建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,通過組織保障、政策引導、流程規范、培訓支持、考核監督等多渠道,著力解決“能上不能下、能進不能出、能增不能減”的管理痼疾,最終實現管理人員任期制、勞動用工契約化、收入分配市場化的目標。

在陜北礦業公司黨委宣傳部副部長黃偉那里,我們看到了一份《“四新”討論實踐活動工作匯報》,全部是表格化分析匯報本部門、本崗位相關情況:如何盤活存量、做出新的增量?高端一流的指標體現在哪兒?影響高質量發展的難點和痛點在哪兒?業務增值點在哪兒?應體現的先進性在哪兒?核心業務如何做精做深?--全都是表格化答復。

“我們的工作目標是‘只爭第一、不當第二;只爭唯一,不做并列第一’。工作匯報、崗位述職表格化,杜絕了空話、大話、假話,這在公司已經成為常態,大家都是這樣做的?!秉S偉解釋說。

如何加快企業改革發展?陜北礦業公司決策層的創新做法是:結合“一體三制”管理模式,按照“一個全新打造、兩個重點強化、五個全面突破”的“125”改革思路,精準施策、穩步推進。對新建礦井沙梁煤礦推行“355”創新運營管理實踐,按照市場化機制全新打造三項制度管理體系;對龍華礦業公司和中能煤田公司進行重點強化,在原有改革實踐的基礎上,進行總結凝練、強化實施;對紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、張家峁礦業公司、神南產業發展公司和韓家灣煤炭公司等五家單位以專項改革為切入點,以點帶面,實現全面突破。

“沙梁煤礦的市場化運作其實就是實行包工、包崗、包薪。3個人干5個人的活,拿4個人的錢。工作任務完成后,員工個人可以自主靈活的休假。市場營銷人員可以不坐班?!标儽钡V業公司人力資源部經理李鵬濤進行了通俗的解釋。

韓家灣煤炭公司實施“雙向進入、交叉任職”干部選拔任用機制,30多名原始本科涉煤專業的大學生職工,全部在管理或技術崗位歷練。龍華煤礦經營管理人才濟濟,源于龍華煤礦一直堅持管理干部每兩年進行一次競聘上崗,能者上,劣者下。今年6月,紅柳林煤礦深化三項制度改革,進行了中層干部“起立”,全部競聘上崗,激發了干部職工干事創業的激情。

崗位技能創新:成就技能人才涌現搖籃

在陜北礦業公司,從科技人員創新到全員創新,分5類的創新項目中,都設有創新標兵和創先指標。公司先后參與制定了4個行業標準和一個地方標準。與何滿朝院士團隊合作開展的厚煤層“110-N00工法”研究試驗項目,是煤礦開采技術的重大突破和升級。2017年以來,有4項科研項目達到國際領先水平,5項達到國際先進水平,獲得各級表彰獎勵34項。

“推行了工程技術人員素質提升、理論業務知識技能提升工程,開展了工程實踐成果個人展示,多次舉辦新技術新裝備交流,與多位院士、多所科研院校展開合作,三年來與知名專家進行了120余次的技術交流、講座,取得了豐碩的成果。全國五一勞動獎章獲得者王建文是其中的杰出代表?!标儽钡V業公司科技管理部經理王宏科說。

2019年,檸條塔煤礦被評為“省職工十大創新創業企業”,檸條塔煤礦焦悅峰工作室被評為“省示范性勞模和工匠人才創新工作室”。技校畢業的焦悅峰是“全國技術能手”,是全國煤炭行業“千萬噸礦井機電維修工作室”帶頭人,先后主創和參與的創新項目達80余項,獲得國家專利認證1項。 

從美國進口的一臺采煤機,在生產作業中發生通訊中斷而無法運行。廠家派出4名工程師輪番下井處理,仍然不能正常運行。原本要求運回美國廠家去處理的采煤機,通過神南產業發展公司“全國青年崗位能手”馮敏的研究診斷,僅用15分鐘就處理好了120歐通訊電阻故障,保障了生產運行。馮敏改進并編制進口采煤機、連采機及梭車的電氣系統的組裝工藝及大修標準,每年可節約大修資金近千萬元,為實現進口設備的自主維修作出了突出貢獻。

據實更新知識,迎接智慧礦山新挑戰

在陜北礦業公司,師帶徒蔚然成風。紅柳林煤礦規定,年度徒弟考核成績在90分以上的,獎勵師傅2萬元,獎勵徒弟1萬元;考核成績在80-60分的,獎勵標準進行遞減;60分以下的不予獎勵。目前,紅柳林礦業公司在6個工種中確定了63個師傅,111個徒弟,師帶徒活動深入人心。

近三年來,陜北礦業公司以提高培訓質量和效果為著力點,關注個性化培訓需求,分層分類、重點突出開展培訓工作,三年來累計完成各類培訓3萬余人次。

為加速培養公司急需的智能化建設工程技術人員和操作技能人才,6月18日,陜北礦業公司圍繞“智慧”煤礦建設,著力培養一批“三型四化”人才,決定開展新一代信息技術及智能化礦區建設專題培訓,計劃用兩年時間,開展覆蓋全員的信息化培訓,構建信息化培訓的“陜北礦業模式”。

現在,陜北礦業公司正在開展“核心技術三絕”訓練活動,國賽選手正在精心訓練,力爭在9月下旬的全國煤炭行業職業技能競賽中,以主場的榮耀,取得優異的成績。(譚學超)

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